1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度表,其中包括總體和分部分項進(jìn)度計劃及月計劃、周計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一 。

      2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

      3、堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成功，杜絕返工。

      4、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

      5、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)變增項目的設(shè)計圖紙。

      6、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

      7、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。

      8、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)所需的裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。

      9、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

      10、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

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